山西：探索“政府+企業”聯合機制?助力基礎研究問題“破題”

“太(tai)重(zhong)集團是山西(xi)(xi)省(sheng)制(zhi)造業(ye)的龍頭(tou)企(qi)業(ye)，此次項(xiang)目(mu)啟動(dong)會(hui)(hui)將(jiang)會(hui)(hui)推動(dong)企(qi)業(ye)自主創新能力提升，為高端裝備(bei)制(zhi)造產業(ye)發展提供(gong)科(ke)技支撐。”9月19日，在(zai)山西(xi)(xi)省(sheng)科(ke)技廳與太(tai)原重(zhong)型機械(xie)(xie)集團有限公司(si)共(gong)同主辦的山西(xi)(xi)省(sheng)基礎研究計劃聯合(he)資助項(xiang)目(mu)（太(tai)重(zhong)）項(xiang)目(mu)啟動(dong)會(hui)(hui)上，太(tai)原重(zhong)型機械(xie)(xie)集團公司(si)（以下簡稱太(tai)重(zhong)集團）黨(dang)委副(fu)書記、副(fu)董事長、總(zong)經理(li)陶(tao)家(jia)晉告訴(su)記者說。

發(fa)揮政府資金導向作用，引導與(yu)整合社會資源(yuan)加大基(ji)礎研究(jiu)投入，增強(qiang)源(yuan)頭創(chuang)新和自主創(chuang)新能力……今(jin)年以(yi)來，山(shan)西省科技廳(ting)針對該省產(chan)業領域(yu)存在的大量(liang)亟待解(jie)決的基(ji)礎研究(jiu)與(yu)應用基(ji)礎研究(jiu)問題(ti)，啟動實施了山(shan)西省基(ji)礎研究(jiu)計(ji)劃（產(chan)業發(fa)展類）聯(lian)合資助項目，太重集團就是首個“吃螃蟹”的企業。

“項目(mu)由山(shan)西省(sheng)科技(ji)廳與(yu)聯合資(zi)(zi)(zi)助(zhu)方(fang)共(gong)同資(zi)(zi)(zi)助(zhu)，圍(wei)繞(rao)山(shan)西省(sheng)區(qu)域創新發展、產業(ye)（行(xing)業(ye)）領域創新突破、企業(ye)關鍵核心(xin)技(ji)術(shu)攻關等(deng)需求，吸(xi)引和(he)集(ji)聚(ju)省(sheng)內(nei)(nei)優質科研(yan)(yan)力量，共(gong)同開(kai)展基(ji)(ji)礎(chu)(chu)研(yan)(yan)究與(yu)應用基(ji)(ji)礎(chu)(chu)研(yan)(yan)究。”山(shan)西省(sheng)科技(ji)廳基(ji)(ji)礎(chu)(chu)研(yan)(yan)究處(chu)處(chu)長暢(chang)曉冰(bing)介紹，聯合資(zi)(zi)(zi)助(zhu)方(fang)主要包括(kuo)各(ge)設區(qu)市政府、產業(ye)（行(xing)業(ye)）管理部門和(he)企業(ye)，通過(guo)簽訂(ding)省(sheng)聯合資(zi)(zi)(zi)助(zhu)項目(mu)合作協議，在商定的具體科技(ji)領域內(nei)(nei)，明(ming)確經費的投(tou)入與(yu)管理、運行(xing)機制、合作期限等(deng)內(nei)(nei)容，共(gong)同支持基(ji)(ji)礎(chu)(chu)研(yan)(yan)究與(yu)應用基(ji)(ji)礎(chu)(chu)研(yan)(yan)究。

同時，按(an)(an)照聯合(he)資(zi)助方(fang)主體(ti)法人性質不同，山西省(sheng)(sheng)聯合(he)資(zi)助項(xiang)(xiang)目(mu)具體(ti)分(fen)為(wei)區域類、產業(ye)（行業(ye)）類和企(qi)業(ye)類等，合(he)作期限一般為(wei)三至五年。山西省(sheng)(sheng)聯合(he)資(zi)助項(xiang)(xiang)目(mu)按(an)(an)照省(sheng)(sheng)基礎研究計劃運行和管理方(fang)式(shi)組織實施，面向全省(sheng)(sheng)統(tong)一發布項(xiang)(xiang)目(mu)需求、統(tong)一評審程序、統(tong)一項(xiang)(xiang)目(mu)管理。

據了解，太重(zhong)集(ji)(ji)團是山西(xi)省高端(duan)裝(zhuang)備制造和風(feng)電裝(zhuang)備“雙鏈主”企業，近年(nian)來積極推動基礎(chu)研究(jiu)，研發投(tou)入(ru)屢(lv)創(chuang)新高，3年(nian)來研發投(tou)入(ru)平均增(zeng)長28%。聯合資(zi)助項目啟動后(hou)，山西(xi)省科技廳(ting)和太重(zhong)集(ji)(ji)團將共同投(tou)資(zi)2500萬(wan)元(yuan)(yuan)，分五年(nian)施(shi)行(xing)，其中山西(xi)省科技廳(ting)每年(nian)出(chu)資(zi)100萬(wan)元(yuan)(yuan)，太重(zhong)集(ji)(ji)團每年(nian)出(chu)資(zi)400萬(wan)元(yuan)(yuan)。

太(tai)原重工副總經理、技術中心主任程東生告訴記者(zhe)，企(qi)業(ye)聚焦高端(duan)裝備制造和風電(dian)裝備產(chan)業(ye)鏈(lian)建設，目(mu)前凝練確定了15個生產(chan)實(shi)踐中遇到的(de)應用基礎研究問題，將(jiang)聘請高校(xiao)經過千(qian)挑萬選、層層審(shen)核出的(de)“科技精英”為項目(mu)負(fu)責(ze)人，以(yi)簽訂計劃任務書(shu)的(de)方式具體落(luo)實(shi)。

“每(mei)份任務書都以解決實際(ji)問題為主，以論(lun)文(wen)、專利等成果表現形式(shi)為輔。通(tong)過聯合資助項目實施(shi)，吸(xi)引(yin)鼓勵更多企(qi)業(ye)和高校準確(que)把握創(chuang)新脈搏，積極參與基(ji)礎(chu)研究(jiu)與應(ying)用基(ji)礎(chu)研究(jiu)，打通(tong)從基(ji)礎(chu)研究(jiu)到成果轉化(hua)的創(chuang)新鏈，不(bu)斷夯實高水平科技自立自強(qiang)根(gen)基(ji)。”暢曉冰(bing)說(shuo)。

陶家晉表示，下一步集(ji)團將努力形(xing)成(cheng)以企(qi)業為(wei)主體，以項目為(wei)依(yi)托(tuo)，產學研協同(tong)攻關、互利共享的聯合研究機制，謀劃和凝練未來的高水平(ping)基礎研究課題(ti)，助力企(qi)業突破基礎材料、基礎工藝、基礎零部件(jian)上的“瓶頸”。

“我們會發揮聯合攻關優勢，重質(zhi)量(liang)(liang)強效果(guo)，拿(na)出叫(jiao)得響、有分量(liang)(liang)的研(yan)究成果(guo)，實現技術推廣與成果(guo)應用，為(wei)提升裝(zhuang)備產(chan)品的質(zhi)量(liang)(liang)和可靠性(xing)提供科技基礎支撐。”陶家晉說。

高質量發展調研行丨不斷做強做優做大國資國企

堅定不移(yi)做強做優做大(da)(da)國(guo)資國(guo)企，對(dui)山西(xi)發展事關重(zhong)大(da)(da)、至(zhi)關重(zhong)要。近(jin)(jin)年來(lai)，全省國(guo)資系(xi)統(tong)深入學習貫徹(che)習近(jin)(jin)平總書(shu)記關于國(guo)有(you)企業改革發展和黨(dang)的建(jian)設的重(zhong)要論述，堅決落實省委(wei)、省政府決策部署，推動全省國(guo)資國(guo)企發生(sheng)了(le)根本(ben)性、變革性、全局性重(zhong)大(da)(da)變化(hua)。

以“國企改(gai)革三(san)年行動(dong)”圓滿收官為標志，國企改(gai)革重(zhong)點(dian)領(ling)域關鍵環節改(gai)革實(shi)現(xian)重(zhong)大突(tu)破，國資國企黨的全面領(ling)導得到(dao)根(gen)本性加強(qiang)，抵御風險能力(li)明顯增(zeng)強(qiang)；國有企業發(fa)展質量和(he)效益持(chi)(chi)續提升，通過(guo)穩經營促增(zeng)長、擴(kuo)投資強(qiang)拉動(dong)，在推(tui)動(dong)地(di)方經濟好轉中(zhong)挑起大梁；國有經濟布局結構持(chi)(chi)續優化調整，組(zu)建了晉能控股集團、山(shan)西(xi)焦煤集團能源企(qi)業(ye)“雙航母(mu)”，省(sheng)屬企(qi)業(ye)數量由28家(jia)調整(zheng)至如今的(de)(de)18家(jia)；產業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級進一(yi)(yi)步加快，服(fu)務構建新發(fa)展(zhan)格局的(de)(de)作(zuo)用有效發(fa)揮(hui)；國(guo)資(zi)(zi)監管體系(xi)持續(xu)完善，監管效能不斷提升(sheng)，專業(ye)化體系(xi)化法治(zhi)化監管優勢(shi)進一(yi)(yi)步發(fa)揮(hui)；堅決服(fu)務國(guo)家(jia)戰略(lve)和保障民生，積極助力(li)鄉村振興，充分彰顯(xian)了國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企(qi)的(de)(de)責(ze)任擔當。

連日(ri)來，記者(zhe)走訪(fang)我省部(bu)分省屬國(guo)企(qi)，深(shen)(shen)切感(gan)(gan)受各大(da)企(qi)業通過黨(dang)建引領(ling)、深(shen)(shen)化(hua)改革、加(jia)強管理(li)，不(bu)斷鞏固中國(guo)特(te)色(se)現代(dai)企(qi)業治理(li)優勢(shi)的生動實踐，感(gan)(gan)受各大(da)企(qi)業聚(ju)焦主(zhu)責(ze)主(zhu)業，打(da)造卓越的產品(pin)、服務和(he)品(pin)牌，堅定把(ba)國(guo)有資(zi)本和(he)國(guo)有企(qi)業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)的信(xin)心(xin)(xin)和(he)決心(xin)(xin)。

黨建引領提升 轉型發展提速

習近平總書記強調，堅持黨對(dui)國有(you)企(qi)業的領導是(shi)重大(da)政治(zhi)原則(ze)，必(bi)須一以(yi)貫之(zhi)；建立現代企(qi)業制度(du)是(shi)國有(you)企(qi)業改革的方向(xiang)，也必(bi)須一以(yi)貫之(zhi)。

經建(jian)投集團所屬山西晉投玄武巖開發有限(xian)公司充(chong)分將(jiang)黨(dang)的(de)(de)(de)組織優勢(shi)和政治優勢(shi)轉化為(wei)研發和生產優勢(shi)，發揮黨(dang)員干部在技(ji)術(shu)創新中的(de)(de)(de)帶頭攻堅(jian)作用，抽(chou)調多名黨(dang)員技(ji)術(shu)骨(gu)干組成技(ji)術(shu)攻關組，先后攻克(ke)了玄武巖復合材(cai)料構(gou)件一(yi)體化真空(kong)成型(xing)技(ji)術(shu)、構(gou)件復合連接工藝(yi)等一(yi)系(xi)列技(ji)術(shu)壁壘和工藝(yi)難關，獲得(de)了17項實(shi)用新型(xing)專(zhuan)利(li)，完成了2項國家標準的(de)(de)(de)修訂工作，成功(gong)實(shi)現玄武巖纖維復材(cai)污(wu)水處理設(she)備(bei)的(de)(de)(de)設(she)計與制造，為(wei)城鄉(xiang)污(wu)水處理提供(gong)了新的(de)(de)(de)解題思路(lu)，引領國企黨(dang)建(jian)與生產經營深(shen)度融合創新實(shi)踐。

華艦體育控(kong)股集團有限公司突出頂層(ceng)設計與路徑(jing)實(shi)施相(xiang)(xiang)結合，抓黨(dang)(dang)建(jian)與抓中心工(gong)作相(xiang)(xiang)協同，堅持黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設與企業改革同步謀劃，黨(dang)(dang)的(de)工(gong)作和企業經營同步推進，提升黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作科學化、規(gui)范化、系統化水平，促進黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作活力(li)轉變為改革創新的(de)內生動(dong)力(li)。

“我們充分發揮省體(ti)育(yu)博物館(guan)、紅(hong)燈籠體(ti)育(yu)中心(xin)、省體(ti)育(yu)場、堯城(cheng)機(ji)場等華艦(jian)體(ti)育(yu)場館(guan)資源優(you)勢，開展形式多樣的(de)黨(dang)建(jian)活動(dong)，以黨(dang)建(jian)為(wei)引領，促進黨(dang)建(jian)與生(sheng)產經營(ying)深度融合，提升黨(dang)員干部的(de)使命感(gan)、責任感(gan)，夯(hang)實基(ji)層(ceng)黨(dang)組(zu)織建(jian)設(she)，為(wei)推動(dong)企業高質(zhi)量(liang)發展貢(gong)獻積極力量(liang)。”華艦(jian)體(ti)育(yu)集團黨(dang)委組(zu)織部主管(guan)孫文磊說，全(quan)集(ji)團樹立了(le)融(rong)入經營抓(zhua)黨(dang)建(jian)、抓(zhua)好黨(dang)建(jian)促經營的“一盤棋(qi)”思維，在專(zhuan)業管理、工作載(zai)體、活動方式等(deng)各方面推進(jin)黨(dang)建(jian)和業務相融(rong)并進(jin)、同(tong)向發(fa)力，把(ba)黨(dang)的優勢(shi)體現(xian)到(dao)國有企業深化改革的偉大實(shi)踐中，為(wei)打造山(shan)西體育旗艦、國內體育產業勁(jing)旅提供了(le)政(zheng)治保(bao)證(zheng)(zheng)和組織保(bao)證(zheng)(zheng)。

山西國(guo)(guo)際能(neng)源(yuan)(yuan)集團和韓國(guo)(guo)電力公社、德意志銀行共同創立的(de)格(ge)盟國(guo)(guo)際能(neng)源(yuan)(yuan)有(you)限公司，是(shi)我省最早完(wan)成集團層面國(guo)(guo)際化混(hun)改的(de)企業(ye)。該(gai)集團把堅持黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)放在首要位置，通過體(ti)系構建、制度(du)建設(she)(she)、管理創新、文化塑造，搭建起了高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)“四(si)梁八柱(zhu)”，實現了集團各項產業(ye)的(de)跨(kua)越式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)。“我們錨定(ding)強根鑄(zhu)魂，加強黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)黨(dang)的(de)建設(she)(she)，以高(gao)質量黨(dang)建進(jin)一(yi)步引領(ling)和保障國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)。”山西國(guo)(guo)際能(neng)源(yuan)(yuan)集團有(you)限公司董事會(hui)秘書王彥說，格盟國際始終堅持“兩個一以貫(guan)之”，構建中國特(te)色法(fa)人(ren)治(zhi)理體系(xi)，推動黨的(de)領導融入公(gong)司治(zhi)理。

據(ju)介(jie)紹，國際(ji)(ji)能(neng)源黨(dang)(dang)(dang)委(wei)經(jing)過與外方的(de)多(duo)次溝通，在(zai)格盟(meng)國際(ji)(ji)設立(li)黨(dang)(dang)(dang)總支(zhi)，履行機(ji)關黨(dang)(dang)(dang)委(wei)職(zhi)責，格盟(meng)國際(ji)(ji)“三(san)重一大”事(shi)項全部由國際(ji)(ji)能(neng)源黨(dang)(dang)(dang)委(wei)前置研究(jiu)。格盟(meng)國際(ji)(ji)下屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)設立(li)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)，隸屬(shu)國際(ji)(ji)能(neng)源黨(dang)(dang)(dang)委(wei)，對重大事(shi)項進行前置研究(jiu)。同時，積極推(tui)進“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)+精細化管理”之阿米巴模(mo)式(shi)在(zai)昱光公(gong)司試(shi)點工(gong)作，并(bing)向全集團推(tui)廣(guang)，建(jian)立(li)阿米巴核算(suan)(suan)體系、開展(zhan)精準價值核算(suan)(suan)、推(tui)行獨(du)立(li)核算(suan)(suan)機(ji)制，嵌入智(zhi)慧黨(dang)(dang)(dang)建(jian)系統，結合黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部“過篩子”工(gong)作，把黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)政治優勢(shi)和組(zu)(zu)織(zhi)優勢(shi)轉化為(wei)先(xian)進的(de)經(jing)營管理優勢(shi)，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營活力效益，最大限度(du)(du)發揮(hui)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)戰斗堡壘和黨(dang)(dang)(dang)員先(xian)鋒模(mo)范作用，實(shi)現(xian)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作與生產經(jing)營深度(du)(du)融合。

國企管理提標 國資監管提效

在(zai)改革進程中，我(wo)省國有企業扎(zha)實苦練(lian)內功、強(qiang)身健(jian)體(ti)，不(bu)(bu)斷提高專(zhuan)業化(hua)、精(jing)益化(hua)、信息化(hua)管理(li)水平，在(zai)實施精(jing)益管理(li)上不(bu)(bu)斷取得(de)(de)新成效，在(zai)專(zhuan)業化(hua)體(ti)系(xi)化(hua)法治化(hua)建(jian)設上取得(de)(de)新進展。

為解決(jue)省(sheng)屬國有企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)偏高(gao)問題，我(wo)省(sheng)國企緊盯(ding)影響和(he)制約(yue)壓降經(jing)營(ying)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)的問題短板(ban)及其(qi)根源，結合實(shi)際找準問題、提(ti)對策，全力(li)推動國企高(gao)質量發展。潞安集團、焦煤(mei)集團(tuan)的精益管理(li)理(li)念和實踐，為全(quan)省國有(you)企(qi)業提質增(zeng)效提供了有(you)益借鑒。

潞安(an)集團(tuan)圍繞“做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大”目標，落實“有利潤的(de)收入、有現金流的(de)利潤、有報酬的(de)權(quan)益”“三有”要(yao)求，遵循(xun)市場(chang)規則和企業規律，深入實施精益思想指導下的(de)“算(suan)賬(zhang)”文(wen)化，持續推動商業模(mo)式(shi)和生(sheng)產方(fang)(fang)式(shi)轉變(bian)，系統(tong)完善了(le)集團(tuan)成本管理的(de)制度體系、支撐體系和方(fang)(fang)法體系。該(gai)集團(tuan)以全(quan)面預(yu)算(suan)、績效考核(he)、薪酬分(fen)配為(wei)核(he)心，構建完善了(le)“價值創造一(yi)體化管理考核(he)體系”。一(yi)是每(mei)(mei)(mei)年初確(que)(que)定全(quan)面預(yu)算(suan)各項指標，預(yu)算(suan)指標覆(fu)蓋每(mei)(mei)(mei)個企業、每(mei)(mei)(mei)個專業、每(mei)(mei)(mei)個部(bu)門、每(mei)(mei)(mei)個隊組，明確(que)(que)各單位、各部(bu)門的(de)KPI指標（關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)）、GS指標(biao)(biao)（關鍵(jian)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)）。二(er)是按照(zhao)政(zheng)治責任(ren)(ren)、經(jing)(jing)濟責任(ren)(ren)、社(she)會責任(ren)(ren)，明(ming)確了每(mei)個(ge)(ge)組織、每(mei)個(ge)(ge)人的年度(du)目(mu)標(biao)(biao)基礎值(zhi)和奮(fen)斗值(zhi)，形成(cheng)“一企一冊(ce)”“一部(bu)一策”“一人一冊(ce)”的考(kao)核(he)機制。三是考(kao)核(he)結(jie)果與各級(ji)(ji)干部(bu)的“面子、票子、帽子、位(wei)子”相結(jie)合，與每(mei)個(ge)(ge)人的工(gong)資收(shou)入(ru)、行政(zheng)職(zhi)級(ji)(ji)掛鉤(gou)。實(shi)踐中，該(gai)集團自上而下構(gou)建了經(jing)(jing)營管(guan)理指標(biao)(biao)庫、建立了對標(biao)(biao)管(guan)理分(fen)析模(mo)板(ban)、形成(cheng)了對標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)作(zuo)體系，常態化組織基層黨政(zheng)“一把手”對標(biao)(biao)管(guan)理匯報(bao)并逐一點評、壓茬(cha)驗證，制度(du)性聚(ju)焦經(jing)(jing)營績效差(cha)、安全生產問題多、重點工(gong)作(zuo)滯(zhi)后等單位(wei)開展“解剖(pou)麻雀”式蹲點調研督導，推動各級(ji)(ji)管(guan)理人員從“生產者(zhe)(zhe)”向(xiang)(xiang)“經(jing)(jing)營者(zhe)(zhe)”再向(xiang)(xiang)“競爭者(zhe)(zhe)”轉變。

焦(jiao)煤集團(tuan)對標世(shi)界先(xian)進(jin)、國內領先(xian)企業，先(xian)后在(zai)煤炭行(xing)業首創精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)辦公室，樹(shu)立(li)起“有利潤的收(shou)入和有現金流的利潤”等(deng)精(jing)益(yi)(yi)理(li)(li)念，以(yi)項目制方(fang)式推動(dong)(dong)精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)落(luo)實落(luo)地、取得實效。今年以(yi)來，該集團(tuan)進(jin)一步引深“精(jing)益(yi)(yi)化(hua)+”發(fa)展(zhan)模式，通過推廣作(zuo)業成本法、強化(hua)資(zi)金管(guan)(guan)控(kong)、優化(hua)融資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)、構建數智管(guan)(guan)理(li)(li)平臺、加快(kuai)采供(gong)體系變革，形(xing)成精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)推動(dong)(dong)下的成本管(guan)(guan)控(kong)模型。

數字(zi)化轉型是做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)和國(guo)(guo)有(you)企業的重要途徑。我(wo)省(sheng)將國(guo)(guo)有(you)企業數字(zi)化高(gao)質量發(fa)展作為一項事(shi)關(guan)全局(ju)的基礎性(xing)、戰略性(xing)工作，大(da)力度、全方(fang)位加快推進。在國(guo)(guo)資(zi)監(jian)管(guan)(guan)方(fang)面，省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委牽頭建設國(guo)(guo)資(zi)監(jian)管(guan)(guan)大(da)數據(ju)平臺(tai)，省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)運營公司圍繞“一艙(cang)八縱三橫”整體框架，打造國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)數智(zhi)化管(guan)(guan)理平臺(tai)，實(shi)現18戶省(sheng)屬企業全級(ji)次(ci)覆蓋，為全國(guo)(guo)在線(xian)監(jian)管(guan)(guan)提供可借(jie)鑒、可復制(zhi)、可推廣的山西經驗。

作為高端裝備制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈“鏈主”企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一，晉能(neng)(neng)(neng)控(kong)股裝備制(zhi)造(zao)(zao)集(ji)團聯合(he)60家業(ye)(ye)(ye)內知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)、高校、科研(yan)機(ji)構，組成了山西省智能(neng)(neng)(neng)煤機(ji)裝備產(chan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術聯盟，同(tong)時(shi)大力改革管理流程，統籌(chou)解決綜采(cai)智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)技(ji)(ji)術、數(shu)據融(rong)合(he)交換等技(ji)(ji)術難(nan)題，以產(chan)學研(yan)用一體的產(chan)業(ye)(ye)(ye)聯合(he)生態體系(xi)，帶動煤機(ji)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)高端化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)(hua)、集(ji)群化(hua)(hua)(hua)、融(rong)合(he)化(hua)(hua)(hua)、服務化(hua)(hua)(hua)發(fa)展。

近日，山西省國資委(wei)印發(fa)《山西省省屬企業合(he)規管(guan)理辦(ban)法(fa)（試行）》，著力(li)推(tui)動省屬國有企業加強合(he)規管(guan)理，有力(li)保障(zhang)深化改革與高質量發(fa)展。《辦(ban)法(fa)》結合(he)國資監(jian)管(guan)實際和企業發(fa)展需(xu)求，對董事(shi)會(hui)、經理層、企業主要負責人、合(he)規委(wei)員會(hui)、首席合(he)規官、合(he)規管(guan)理部門(men)(men)、各業務及職(zhi)能部門(men)(men)、紀檢(jian)監(jian)察等相關部門(men)(men)、公司律(lv)師等的職(zhi)責作出了明(ming)確(que)規定，推(tui)動合(he)規管(guan)理在(zai)省屬國有企業落地(di)落實落細。

堅持科技創新 加強人才培養

　　科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。我省國企突出抓好科技創新，不斷強化企業科技創新主體地位。同時不斷苦練內功，打造專業人才隊伍，賦能國企高質量發展。
　　太重集團去年全年研發投入11.2億元，完成技術質量攻關26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備產業園區建設投產，一批高端裝備制造業相關新建項目快速推進，建成后將有力推動工程機械產業集群式發展，帶動全省加速形成千億級高端裝備制造產業規模。
　　山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中國博士后科學基金面上項目，并立項2項山西省科技重大專項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經費達1.57億元。該實驗室以“智慧”為主題，深耕數字資產、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場景，形成了一系列領先全國的標志性成果，為交通運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增動能、聚勢能。
　　功以才成，業由才廣。產業要高質量發展，高素質勞動者和技術技能人才至關重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，為企業發展提供了智力支撐。該企業建立高規格職工職業技能實訓基地6個，年度培訓人數達到2.2萬人次，進一步打通技術工人晉級通道、實現工匠人才儲備，積極打造一支與企業創新驅動發展、產業轉型升級要求相適應的高素質技能人才隊伍。
　　華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產業發展使命的大型省屬國有企業，自2020年重組后，對職工的整體素質能力提出了更高的要求。為適應企業發展需求，快速提升全員素質能力，該集團自2022年開啟了“全員素質能力提升工程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業經營管理、專業技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專業、分層次開展培訓，不斷激發起職工干事創業的火熱激情。全年預計組織開展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時。
　　當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領，突出抓好科技創新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創新體制機制，加強核心技術攻關和成果轉化應用，實現高水平科技自立自強。隨著全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質量發展的成果將更加豐碩，必將不斷取得經得起時代檢驗、歷史檢驗的光輝業績。

科技引領山西 | 太重集團再出新成果 全國首創碳基電容(rong)剪(jian)叉(cha)車驚喜(xi)上線

9月(yue)12日，記者從太重(zhong)集團獲(huo)悉，該集團研發(fa)的碳基(ji)電容(rong)(rong)剪(jian)叉式升降工作(zuo)平(ping)臺(tai)已圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)樣機測試(shi)，具備(bei)批量化生產條件，預(yu)計(ji)在四季(ji)度(du)形成(cheng)訂單突破。這(zhe)是(shi)國內第一次將碳基(ji)電容(rong)(rong)電池技術應用(yong)到剪(jian)叉式高空作(zuo)業(ye)平(ping)臺(tai)上，在完(wan)善太重(zhong)高空作(zuo)業(ye)產品型譜的同時，持(chi)續引領行(xing)業(ye)綠色化升級趨勢。

碳(tan)基電(dian)容剪(jian)(jian)叉(cha)車，隸屬于(yu)電(dian)動(dong)剪(jian)(jian)叉(cha)式(shi)高空作業平(ping)臺家(jia)族。不同于(yu)行業內主(zhu)流的(de)(de)搭載(zai)鉛酸電(dian)池，它是以碳(tan)基電(dian)容為主(zhu)導(dao)的(de)(de)全新一(yi)代城(cheng)市用新能(neng)源剪(jian)(jian)叉(cha)式(shi)升(sheng)降(jiang)平(ping)臺，在保持相同舉升(sheng)動(dong)力的(de)(de)同時，能(neng)夠在續航、壽命、使用成本(ben)、環保等各方面，都做(zuo)到(dao)遙(yao)遙(yao)領先(xian)。

據(ju)了解，傳統鉛(qian)酸電池(chi)剪(jian)叉(cha)車充滿電需(xu)要8到10個(ge)小(xiao)(xiao)時，而這款(kuan)新型剪(jian)叉(cha)車，一次充滿僅需(xu)2小(xiao)(xiao)時，就可以(yi)(yi)滿足一天(tian)的工作要求。它還可以(yi)(yi)成為陪伴用戶(hu)10年(nian)(nian)(nian)以(yi)(yi)上的“老(lao)朋友”。傳統鉛(qian)酸電池(chi)終身可充放電約500次，假定(ding)每天(tian)使(shi)用，可連(lian)續(xu)作業(ye)(ye)2~3年(nian)(nian)(nian)。而碳基(ji)電容電池(chi)終身充放電10000次，每天(tian)連(lian)續(xu)作業(ye)(ye)，也可使(shi)用10年(nian)(nian)(nian)以(yi)(yi)上。該設(she)備(bei)還可以(yi)(yi)超強適應溫度，無(wu)懼嚴寒與高溫，能在-40℃~70℃溫度下正常工作，且性能穩定(ding)無(wu)衰減(jian)。對環(huan)境也超級友好，不僅使(shi)用過程中無(wu)任何有毒有害氣體(ti)產生(sheng)，而且原材料可回收再利用，是名(ming)副其實的“環(huan)保尖兵”。

“這種新型(xing)電池(chi)終身都(dou)無(wu)需用(yong)戶(hu)維修保養(yang)，綜合(he)計算，整(zheng)車的全(quan)生命周(zhou)期(qi)使(shi)用(yong)成本，會(hui)比傳統電池(chi)機(ji)型(xing)低50％。”太重深圳研究院工(gong)程師(shi)駱勁(jing)斌介紹(shao)說，這種機(ji)型(xing)不僅(jin)能為用(yong)戶(hu)節(jie)省“錢袋子”，而且由于碳基電容(rong)動(dong)力無(wu)爆炸燃燒機(ji)理(li)，安全(quan)性也大大提高。

目前，該款新產品已(yi)正(zheng)式(shi)面市，正(zheng)在積(ji)極申請國家首臺（套）科技成(cheng)果專利，制(zhi)訂國際領(ling)先產品標準。