省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全(quan)力 讓青年突(tu)擊隊的旗幟高高飄揚(yang)

為(wei)弘(hong)揚(yang)“艱(jian)苦奮斗、勇(yong)挑重(zhong)(zhong)擔、精(jing)誠團結、不畏困難”的青年突(tu)擊隊(dui)精(jing)神，推動生產(chan)高(gao)(gao)效化(hua)、效能最大化(hua)，提高(gao)(gao)合同兌現率，太(tai)原重(zhong)(zhong)工(gong)股份有限公司制(zhi)造(zao)部青年職(zhi)工(gong)積極響應集團公司黨(dang)委(wei)、團委(wei)號召，組建成立“準時生產(chan)突(tu)擊隊(dui)”，并(bing)于2022年4月15日舉行(xing)了突(tu)擊隊(dui)授旗儀式，面對(dui)鮮紅(hong)隊(dui)旗，大家莊嚴宣誓：“高(gao)(gao)舉青年突(tu)擊隊(dui)旗幟，勇(yong)挑急、難、險、重(zhong)(zhong)任(ren)務(wu)”。

擦(ca)亮“青”字招(zhao)牌

接過隊(dui)旗就意味著(zhu)要在(zai)各項(xiang)急、難、險、重(zhong)(zhong)、新(xin)任務中勇挑重(zhong)(zhong)擔。“準時生(sheng)產(chan)(chan)突(tu)擊隊(dui)”立足生(sheng)產(chan)(chan)一線，轉變(bian)生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)模(mo)式，優化(hua)任務配(pei)置，挖潛協同產(chan)(chan)能優勢，在(zai)提升(sheng)計(ji)劃(hua)完成率(lv)上擦(ca)亮“青(qing)”字(zi)牌；結合公司“智(zhi)(zhi)慧太重(zhong)(zhong)信(xin)息化(hua)項(xiang)目”，推(tui)進公司信(xin)息化(hua)建設，在(zai)縮短(duan)制(zhi)造周期上匯聚“青(qing)”智(zhi)(zhi)慧；以不(bu)產(chan)(chan)生(sheng)新(xin)庫存為目標，推(tui)動產(chan)(chan)品即產(chan)(chan)即銷，突(tu)破單件小批生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式、合同簽訂規則的壁壘，在(zai)降庫存上激發“青(qing)”動能。

“黨(dang)有號(hao)召、團有行(xing)動”，“準時生產突擊隊”在(zai)(zai)落實(shi)公司(si)黨(dang)委決策部(bu)署上發光(guang)發熱，在(zai)(zai)做(zuo)好每一件(jian)小事、完成(cheng)每一項任務、履(lv)行(xing)每一項職責(ze)中詮釋青春，為實(shi)現公司(si)高質量、高速度發展(zhan)“青”盡全力。

2022年是集團公(gong)司(si)搬遷新園區，開啟高(gao)質量、高(gao)速度(du)(du)發展的(de)關鍵一年，制造部(bu)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)生產(chan)組織、集中管(guan)控的(de)核(he)心部(bu)門，奮勇拼搏、勠力(li)同心，各項工作(zuo)任(ren)務得到有力(li)推進，部(bu)門管(guan)理(li)效能顯著提(ti)升，為(wei)公(gong)司(si)高(gao)質量、高(gao)速度(du)(du)發展貢獻了巨大力(li)量。

制(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)(bu)以(yi)問題為導(dao)向(xiang)(xiang)，組織各(ge)(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)元(yuan)持(chi)續(xu)優(you)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織過程(cheng)，解(jie)決各(ge)(ge)環節漏(lou)點、堵點，紓(shu)解(jie)各(ge)(ge)瓶頸(jing)工序(xu)。持(chi)續(xu)優(you)化公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)業務流程(cheng)，推動(dong)(dong)公(gong)司(si)“橫向(xiang)(xiang)到邊、縱(zong)向(xiang)(xiang)到底、斜向(xiang)(xiang)互補”的網格式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)體系、“一貫到底”的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)調(diao)度(du)體系建設工作。制(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)(bu)嚴格執行(xing)《生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)管理(li)規(gui)定》《生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)考核(he)辦法》等規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)，堅決落實制(zhi)(zhi)造(zao)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)考核(he)，加強激勵導(dao)向(xiang)(xiang)作用發揮，充分調(diao)動(dong)(dong)了各(ge)(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)的主動(dong)(dong)性和積極性，2022年計劃(hua)(hua)完成率96.9%，實現三連漲，為公(gong)司(si)產(chan)品按期交貨提供強有力支撐。

攻堅克難 爭(zheng)創佳績

為進一步縮短(duan)產品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產制(zhi)(zhi)造周期(qi)，制(zhi)(zhi)造部(bu)加(jia)強全周期(qi)管控(kong)，并在(zai)前期(qi)進行了(le)統籌策(ce)劃(hua)，嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)技術(shu)準備、資(zi)料傳遞、合同簽訂、配套(tao)節點、發(fa)運時間(jian)等(deng)關鍵(jian)環節，通(tong)過下發(fa)《生(sheng)(sheng)(sheng)產任務書(shu)》《生(sheng)(sheng)(sheng)產調(diao)度命令(ling)》等(deng)規章制(zhi)(zhi)度來提高產品(pin)組(zu)織的系(xi)統性和齊套(tao)性。制(zhi)(zhi)造周期(qi)進一步縮短(duan)，2022年(nian)重點主機產品(pin)制(zhi)(zhi)造周期(qi)縮短(duan)21天，此(ci)舉(ju)有效提升了(le)公司產品(pin)的市場競爭(zheng)力。

為(wei)了提高(gao)外(wai)協(xie)(xie)管理精細化(hua)水(shui)(shui)平，推動外(wai)協(xie)(xie)回歸、降價(jia)創效(xiao)，制(zhi)造部對(dui)全公(gong)司(si)外(wai)協(xie)(xie)業務(wu)進行梳(shu)理，明確回歸界(jie)限(xian)，梳(shu)理可回歸外(wai)協(xie)(xie)業務(wu)；強化(hua)內(nei)部生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)和(he)產(chan)能資(zi)源的均衡調配(pei)，最大限(xian)度利(li)用廠內(nei)人力、設備(bei)、場地(di)資(zi)源，提高(gao)內(nei)部生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率，實現(xian)應回盡回，2022年(nian)實現(xian)回歸效(xiao)益2908萬元(yuan)。通過細化(hua)成本(ben)分(fen)析(xi)，在外(wai)協(xie)(xie)審批流(liu)程中加入財務(wu)對(dui)外(wai)協(xie)(xie)價(jia)格(ge)的專(zhuan)業審核，大幅(fu)壓縮外(wai)協(xie)(xie)價(jia)格(ge)水(shui)(shui)分(fen)，實現(xian)外(wai)協(xie)(xie)價(jia)格(ge)合理化(hua)、市場化(hua)，2022年(nian)實現(xian)降價(jia)效(xiao)益9142萬元(yuan)。

抓好應急管理，為(wei)(wei)公司(si)創建平穩生產(chan)經營環(huan)境。2022年(nian)，新冠(guan)疫情來勢兇猛(meng)，制造部總調中心按照政(zheng)府要求制定公司(si)疫情防控措(cuo)施，多方協調社會資(zi)源(yuan)，完(wan)成(cheng)廠內全員核(he)酸檢測超(chao)10萬人次，疫情管控期間未發生嚴重涉疫事(shi)件，為(wei)(wei)公司(si)生產(chan)經營奠定了(le)堅實基礎。

2022年(nian)(nian)后(hou)半年(nian)(nian)，瀟河園區各(ge)單(dan)位搬(ban)遷工作(zuo)進入高潮，為(wei)加強新園區視覺識(shi)(shi)別系統(tong)(tong)的規范(fan)化管理，營造新園區整(zheng)潔、安(an)全、舒(shu)適的工作(zuo)環(huan)境，提升公司整(zheng)體(ti)形(xing)(xing)象，制造部以整(zheng)體(ti)規劃(hua)、總(zong)體(ti)布局、統(tong)(tong)一(yi)色(se)調為(wei)原則(ze)，組(zu)織各(ge)單(dan)位制作(zuo)懸掛格式統(tong)(tong)一(yi)的廠(chang)房大門標(biao)(biao)識(shi)(shi)、柱(zhu)間標(biao)(biao)識(shi)(shi)、區域標(biao)(biao)識(shi)(shi)、定置標(biao)(biao)識(shi)(shi)、安(an)全警(jing)示標(biao)(biao)識(shi)(shi)，為(wei)打造世界一(yi)流裝(zhuang)備制造企業新形(xing)(xing)象奠定了(le)堅實基礎。

一年(nian)來，制(zhi)造部(bu)干部(bu)職工在(zai)集團(tuan)公(gong)司的堅強領(ling)導下，攻(gong)堅克難、同心(xin)協力(li)(li)，圓滿的完成了(le)全(quan)年(nian)重點(dian)工作。2023年(nian)，制(zhi)造部(bu)將(jiang)全(quan)面貫徹落實黨的二(er)十大精神，進一步推(tui)動生產制(zhi)造領(ling)域再創佳績，為建設具有國際一流競(jing)爭力(li)(li)的現代智能裝備制(zhi)造企業作出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立(li)足(zu)競爭求(qiu)發展 抓住(zhu)機(ji)遇迎挑戰

太原(yuan)重工(gong)(gong)(gong)營銷中(zhong)(zhong)心(xin)歐(ou)洲業(ye)務部現有職(zhi)工(gong)(gong)(gong)8名，是一個以(yi)青(qing)年(nian)為主，朝氣蓬勃(bo)、奮發(fa)進取的(de)集(ji)體，是太原(yuan)重工(gong)(gong)(gong)營銷中(zhong)(zhong)心(xin)最具朝氣與(yu)活力的(de)生力軍。面對激烈(lie)的(de)行業(ye)競爭(zheng)(zheng)和強(qiang)勁的(de)形勢挑(tiao)(tiao)戰，歐(ou)洲業(ye)務部堅持“立足競爭(zheng)(zheng)求發(fa)展，抓住機遇迎挑(tiao)(tiao)戰”的(de)指導(dao)思想，以(yi)“用(yong)戶(hu)至(zhi)上(shang)，用(yong)心(xin)服務”為服務宗旨，以(yi)創(chuang)“一流(liu)(liu)的(de)管理、一流(liu)(liu)的(de)服務、一流(liu)(liu)的(de)人才、一流(liu)(liu)的(de)業(ye)績”為目標(biao)，與(yu)時(shi)俱進，開(kai)拓創(chuang)新(xin)，引(yin)導(dao)部門廣大青(qing)年(nian)員工(gong)(gong)(gong)立足本職(zhi)、愛崗敬業(ye)、內(nei)修品德、外樹形象(xiang)，在競爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)以(yi)優取勝、以(yi)勤取勝，塑造了團(tuan)結奮斗、銳意改革、奮發(fa)向上(shang)的(de)新(xin)形象(xiang)，是太原(yuan)重工(gong)(gong)(gong)營銷中(zhong)(zhong)心(xin)以(yi)能(neng)吃苦、能(neng)戰斗、能(neng)奉獻而著稱的(de)青(qing)年(nian)隊伍。

2022年(nian)，該(gai)部門訂貨(huo)量訂單數(shu)額高達9億元，訂貨(huo)量較去年(nian)提高700%，超額完成部門業(ye)績指標，取(qu)得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被授予“訂貨(huo)冠軍”等榮譽稱(cheng)號。

堅持(chi)以客(ke)戶(hu)價(jia)值為導向的創新(xin)

該部門精心組織開(kai)展各項(xiang)營(ying)銷服務(wu)(wu)，加強與客戶(hu)的(de)溝通和(he)聯系(xi)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)創(chuang)建(jian)“青年文明號(hao)”中心目標(biao)，按照公司提(ti)出(chu)的(de)營(ying)銷戰略要求，制(zhi)定了創(chuang)建(jian)“青年文明號(hao)”的(de)幾項(xiang)硬性(xing)指(zhi)標(biao)，即：全面完成(cheng)當年的(de)經營(ying)發展指(zhi)標(biao)，業務(wu)(wu)受理及服務(wu)(wu)無(wu)差錯，用戶(hu)服務(wu)(wu)滿意率達到100%，并圍繞(rao)這些指(zhi)標(biao)，精心組織開(kai)展各項(xiang)營(ying)銷服務(wu)(wu)。

通過部(bu)門(men)全體員工的(de)(de)努(nu)力，2022年(nian)度(du)歐(ou)洲業務(wu)部(bu)累計完(wan)成(cheng)(cheng)訂貨(huo)9億元，超額完(wan)成(cheng)(cheng)全年(nian)計劃(hua)數的(de)(de)177%，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)公(gong)司下達(da)的(de)(de)各項(xiang)指(zhi)標任務(wu)。在2022年(nian)度(du)營銷中心部(bu)門(men)月度(du)排名中獲得了(le)四次 “訂貨(huo)冠軍”、三(san)次“回款冠軍”的(de)(de)榮譽(yu)稱號。

2022年(nian)，在公(gong)司與部門的(de)共同(tong)努(nu)力下，太(tai)重(zhong)集團(tuan)與歐(ou)洲(zhou)用戶合作(zuo)取(qu)得巨大(da)進(jin)展。2023年(nian)1月，又再(zai)次與用戶簽訂2臺(tai)WK-35合同(tong)，價(jia)值近1.5億元。歐(ou)洲(zhou)業(ye)務部也再(zai)一次捧(peng)起太(tai)重(zhong)“訂貨冠軍”的(de)錦旗(qi)。

在西亞國主機項目期(qi)間，歐洲(zhou)業務(wu)部上下團結一心，從部門(men)領導到營銷(xiao)經理，相互(hu)協作，親(qin)臨(lin)現場(chang)駐(zhu)扎數(shu)月(yue)，為用戶(hu)提(ti)供專業化、有針對(dui)性(xing)的方案(an)，確保運(yun)行電鏟能夠達到高(gao)可(ke)動(dong)率。

疫情防控(kong)期間，歐洲業務(wu)部員(yuan)工堅守崗位(wei)不辭(ci)艱辛，累(lei)計(ji)出國天(tian)數達183天(tian)，確保新(xin)老項目(mu)得以順利(li)進行(xing)。臨近春節期間，業務(wu)部總經理范棟和王嘉祺仍在異國他(ta)鄉拜訪用戶，推進后期項目(mu)順利(li)運行(xing)。

同時，該(gai)部門(men)還持續開展業(ye)務培訓學習，制定針對(dui)性培訓方(fang)案(an)，實(shi)現服(fu)務戰略、按需培訓、注重實(shi)踐、學用結合、分(fen)層分(fen)類、全員培訓、與(yu)時俱進(jin)、不(bu)斷創新的(de)最終目(mu)標(biao)。開展對(dui)國際貿(mao)易慣(guan)例(li)、規則、銷售渠道、結算方(fang)式的(de)專題培訓，提高了(le)業(ye)務能(neng)力，夯實(shi)了(le)理論基礎，推(tui)動公司快速實(shi)現 “國際化”發(fa)展目(mu)標(biao)。

在(zai)學習中(zhong)工作 在(zai)工作中(zhong)學習

該(gai)部門還(huan)積極開展(zhan)形(xing)式多(duo)樣的(de)學習(xi)活動，不斷提(ti)高員(yuan)工隊(dui)伍整體素(su)質(zhi)。歐洲業務(wu)部積極在全體員(yuan)工中(zhong)宣傳(chuan) “市場決(jue)定企業地(di)位、效益決(jue)定員(yuan)工價值”的(de)工作理論(lun)，強(qiang)調“在學習(xi)中(zhong)工作，在工作中(zhong)學習(xi)”，努力做到自身的(de)發(fa)展(zhan)與企業發(fa)展(zhan)同步(bu)，通過開展(zhan)老帶新、AB角(jiao)等方式，積極倡(chang)導團隊(dui)精神，引導部門新入(ru)職(zhi)大(da)學生迅速融入(ru)，不斷增(zeng)強(qiang)凝聚力和(he)戰斗(dou)力，逐步(bu)形(xing)成了團隊(dui)共同協作、勇爭上游的(de)良好(hao)氛圍(wei)。

積極開展(zhan)爭當(dang) “青年崗(gang)位(wei)能手(shou)”活動，不(bu)斷完善規范(fan)管(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)(wu)體(ti)系(xi)，立(li)(li)足崗(gang)位(wei)作(zuo)奉獻。該(gai)部門建立(li)(li)了一(yi)套(tao)行之有(you)(you)效的(de)管(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)(wu)體(ti)系(xi)，使工作(zuo)在(zai)規范(fan)的(de)基礎(chu)上達到(dao)(dao)(dao)優(you)質(zhi)。不(bu)斷完善績效考(kao)核制度，將營銷等各項指標(biao)(biao)落實到(dao)(dao)(dao)人(ren)，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)人(ren)人(ren)有(you)(you)指標(biao)(biao)，個個有(you)(you)壓(ya)力，充分發揮每(mei)位(wei)營銷經(jing)理(li)(li)(li)的(de)工作(zuo)積極性(xing)，努(nu)力實現“一(yi)人(ren)多職、一(yi)專多能”的(de)目標(biao)(biao)。推行“三及(ji)時(shi)”服務(wu)(wu)，即及(ji)時(shi)處理(li)(li)(li)、及(ji)時(shi)答(da)復、及(ji)時(shi)回訪；嚴格執行“首問負責(ze)制”，堅決(jue)杜絕扯皮(pi)推諉現象，認真(zhen)幫助用戶解決(jue)問題(ti)；統一(yi)著裝，使用禮貌用語，讓用戶時(shi)刻感受太原重工的(de)溫(wen)暖服務(wu)(wu)。

捧出(chu)了(le)心，自(zi)有心的(de)(de)回(hui)報(bao)。歐洲(zhou)業務部以(yi)實(shi)際行動在公司與客戶(hu)之間(jian)搭(da)起了(le)一座“心”的(de)(de)橋梁，以(yi)客戶(hu)的(de)(de)滿意、社會的(de)(de)贊譽和自(zi)身的(de)(de)業績在“青(qing)年(nian)文明號”的(de)(de)創建路上留下(xia)了(le)一連串閃光(guang)的(de)(de)腳(jiao)印(yin)。接下(xia)來，歐洲(zhou)業務部將(jiang)以(yi)更加(jia)真誠的(de)(de)笑容和更加(jia)周到(dao)的(de)(de)服務一如既往地做好工作，用青(qing)春年(nian)華，讓“青(qing)年(nian)文明號”放射出(chu)更加(jia)璀(cui)璨的(de)(de)光(guang)芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全生產“零(ling)事(shi)故”

礦(kuang)(kuang)山分(fen)公司裝配工(gong)部(bu)共有(you)(you)63名(ming)職工(gong)，35歲以(yi)下青工(gong)32人(ren)(ren)，主要負(fu)責露天礦(kuang)(kuang)山挖掘、運輸、破碎(sui)、排(pai)巖等(deng)大型成(cheng)套設備的(de)裝配及現場安(an)裝等(deng)工(gong)作。在生產過(guo)程(cheng)中，該工(gong)部(bu)突出(chu)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)的(de)安(an)全管理(li)理(li)念，把安(an)全制度(du)建設視(shi)為(wei)(wei)安(an)全工(gong)作的(de)重中之重。通(tong)過(guo)建制度(du)、抓落(luo)實、以(yi)查促改，有(you)(you)效推動(dong)了安(an)全工(gong)作長期穩定持續，三(san)年內，該工(gong)部(bu)在出(chu)色(se)完成(cheng)生產任(ren)務的(de)前(qian)提下，生產安(an)全事(shi)故(gu)(gu)為(wei)(wei)零，無輕傷(shang)以(yi)上人(ren)(ren)身傷(shang)害事(shi)故(gu)(gu)。

2022年，面臨配(pei)套(tao)(tao)(tao)拖期(qi)嚴重，造成裝(zhuang)配(pei)作業周期(qi)縮短且(qie)生產任(ren)務(wu)集(ji)中(zhong)、出(chu)(chu)差外派(pai)人員較多的困難(nan)，通過合理調配(pei)人員、連(lian)班排班，組(zu)織優勢兵力，逐個(ge)突破重點項(xiang)目，完成主機(ji)項(xiang)目10臺套(tao)(tao)(tao)、液壓挖掘(jue)機(ji)49臺套(tao)(tao)(tao)的制造組(zu)裝(zhuang)任(ren)務(wu)，還出(chu)(chu)色完成了備(bei)件252個(ge)項(xiang)目，共計4560個(ge)裝(zhuang)箱任(ren)務(wu)。

裝配工(gong)部(bu)積極響應集團(tuan)公(gong)司降本增效，向(xiang)成(cheng)本要效益的(de)行(xing)動，截至(zhi)目前生產降本增效已完(wan)成(cheng)28萬(wan)余元(yuan)。裝配工(gong)部(bu)自2020年(nian)3月改革以來，嚴(yan)格(ge)執行(xing)集團(tuan)公(gong)司外(wai)協回歸政策，先后組(zu)建6支隊伍(wu)，高質量完(wan)成(cheng)現場10臺套設備的(de)安裝任務，累計減少外(wai)付(fu)款(kuan)金額500余萬(wan)元(yuan)，積極配合完(wan)成(cheng)現場服務工(gong)作，近三年(nian)外(wai)派(pai)人(ren)員累計126人(ren)次，服務國內外(wai)各礦(kuang)山現場，為公(gong)司產品運行(xing)保駕護航(hang)，贏得(de)客戶的(de)贊同，提升(sheng)了太重(zhong)的(de)品牌形象。

風險共擔 責任共保

千(qian)斤重(zhong)擔大家挑(tiao)，人人身上有目標(biao)。裝配工(gong)部有效(xiao)形(xing)成了工(gong)部、班組的(de)安(an)全生產(chan)責(ze)任考核機(ji)制(zhi)，并嚴格執行“一(yi)會、一(yi)分析(xi)、四查(cha)”機(ji)制(zhi)，杜絕違章作業，所有生產(chan)現場，做到有據(ju)可查(cha)，制(zhi)定本周(zhou)安(an)全工(gong)作管理(li)思路，組織開展安(an)全活(huo)動事(shi)項(xiang)等。

不(bu)僅如(ru)此，員(yuan)工(gong)(gong)還加(jia)(jia)大對(dui)現(xian)(xian)場監督檢查制度，多管齊下抓(zhua)現(xian)(xian)場、盯(ding)一線。為強化(hua)考核，裝(zhuang)(zhuang)配工(gong)(gong)部(bu)輪值安(an)全員(yuan)全過(guo)(guo)程跟(gen)蹤(zong)現(xian)(xian)場安(an)全督導和管控(kong)，進一步加(jia)(jia)強全方位的安(an)全生產管控(kong)，確保現(xian)(xian)場安(an)全有序生產。也是(shi)在這個過(guo)(guo)程中，裝(zhuang)(zhuang)配工(gong)(gong)部(bu)安(an)全管理例(li)行工(gong)(gong)作得到進一步深(shen)化(hua)。

安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)期(qi)間(jian)，裝配(pei)工部(bu)認真組(zu)織(zhi)，廣泛(fan)發(fa)動抓教育，圍(wei)繞(rao) “爭創青年安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)示范崗”目標(biao)，首先(xian)組(zu)織(zhi)部(bu)分(fen)管理人員召(zhao)開專(zhuan)(zhuan)題會(hui)，制定創建規劃。開展誓師(shi)動員大會(hui)，專(zhuan)(zhuan)門制作宣傳標(biao)語和(he)條幅，并要(yao)求在以后工作中(zhong)持(chi)續不斷、層層遞(di)進地做(zuo)好內部(bu)和(he)外部(bu)宣傳工作，并集中(zhong)觀看《生(sheng)命(ming)重于(yu)泰山—學(xue)習習近平總(zong)書記關(guan)于(yu)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)重要(yao)論述(shu)》電視(shi)專(zhuan)(zhuan)題片(pian)，組(zu)織(zhi)專(zhuan)(zhuan)題研討。

如今，裝配工部已連續8年未發生安全事故，生產(chan)現場安全規范作業，5S管理持續改進，日清日結(jie)，定置分類(lei)擺放，每(mei)周定期檢查、整改各類(lei)隱患50余處，及(ji)時制(zhi)止違章10余次。積極(ji)組織參加各類(lei)培訓，2022年共(gong)計26人次完成職稱晉級。

全(quan)員(yuan)參與并完成(cheng)了(le)太重集團團委組織(zhi)的“安全(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)”等各(ge)類安全(quan)活動(dong)。全(quan)面開展(zhan)安全(quan)培訓、崗(gang)位練兵、隱患(huan)排查活動(dong)，提升(sheng)工部(bu)和(he)班組本(ben)質安全(quan)水平(ping)，強化了(le)青(qing)(qing)年(nian)職(zhi)工安全(quan)防(fang)范意識(shi)、技能水平(ping)、較好的突發應對(dui)能力，為(wei)安全(quan)生(sheng)產(chan)獻計獻策28條(tiao)，避免職(zhi)工“三違(wei)”行為(wei)，青(qing)(qing)年(nian)職(zhi)工從“不懂安全(quan)”轉變(bian)成(cheng)“我會(hui)安全(quan)”的青(qing)(qing)年(nian)崗(gang)位能手。