歲華新至，征程再啟。太重(zhong)集團在改革發展中逐浪前(qian)行、接力(li)奔跑(pao)，腳步(bu)又行進(jin)至一個意義非(fei)凡的(de)節點(dian)。1月17日，集團公(gong)司“兩會”隆重(zhong)召開，承載(zai)了(le)近萬(wan)名太重(zhong)干部職工的(de)熱切期盼(pan)，代表們齊聚一堂，共商公(gong)司發展大計，共譜(pu)公(gong)司發展新篇。

集團公司“兩(liang)會(hui)”報告勾勒了未來太(tai)重高質量高速(su)度發展(zhan)(zhan)的(de)壯美藍(lan)圖，字里(li)行(xing)間(jian)洋溢著自信(xin)奮(fen)進，在各單位(wei)(wei)干部職工(gong)中(zhong)引起了熱烈(lie)反(fan)響。各單位(wei)(wei)精(jing)神振奮(fen)、斗(dou)志昂揚，堅(jian)定(ding)了發展(zhan)(zhan)的(de)信(xin)心和(he)(he)決(jue)心，處(chu)處(chu)涌(yong)動著發展(zhan)(zhan)進取(qu)的(de)蓬(peng)勃活力。各單位(wei)(wei)一致表示，將(jiang)信(xin)心滿滿、干勁沖天，以實(shi)際行(xing)動和(he)(he)成效扛起新使命，為我(wo)省建設(she)中(zhong)部地區先進制造(zao)業(ye)基地和(he)(he)數字經濟發展(zhan)(zhan)新高地做出太(tai)重貢(gong)獻。

新的一年，我們團結向(xiang)前

油(you)膜分公(gong)司(si)

制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)永遠是山(shan)西發展的主(zhu)攻方向，在(zai)同(tong)步推進“兩(liang)(liang)個轉型”上(shang)(shang)取得(de)更(geng)大突(tu)破，必須(xu)堅持(chi)把(ba)發展經濟的著力點放在(zai)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)上(shang)(shang)。省(sheng)(sheng)委書記藍佛安在(zai)省(sheng)(sheng)“兩(liang)(liang)會”上(shang)(shang)對裝備制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)、對太重的關愛和(he)殷切希(xi)望，為我們(men)傳遞著信心(xin)；公司“兩(liang)(liang)會”報告(gao)綱舉目(mu)張、繪藍圖、定目(mu)標，字里行間充滿著對太重未來的憧憬期待。

新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，油膜分(fen)公(gong)司將做強裝備制(zhi)(zhi)造業為奮進目標，圍繞建設“智能(neng)化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)、安全健康”的(de)(de)(de)專業化(hua)(hua)車間的(de)(de)(de)目標，團結一(yi)切可(ke)以(yi)團結的(de)(de)(de)力量，調動一(yi)切可(ke)以(yi)調動的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)因素，利用5G技(ji)術，建成(cheng)設備聯(lian)網(wang)、生產制(zhi)(zhi)造信(xin)息化(hua)(hua)、環境監控實時化(hua)(hua)的(de)(de)(de)智能(neng)化(hua)(hua)生產車間，不(bu)斷跑(pao)出(chu)高質(zhi)量發(fa)展的(de)(de)(de)“加(jia)速度”，以(yi)奮進姿態(tai)加(jia)快(kuai)向裝備制(zhi)(zhi)造業產業鏈(lian)、價值鏈(lian)的(de)(de)(de)中高端全力邁進。

新的(de)一年(nian)，我們勇(yong)毅前(qian)行(xing)

齒傳分公司(si)

省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府對太(tai)重(zhong)大力支持和(he)“厚愛有加”，公司“兩會”報告濃墨重(zhong)筆對如何(he)發揮“鏈(lian)主”作用，推(tui)動(dong)風電裝(zhuang)備產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)建鏈(lian)補鏈(lian)延鏈(lian)強鏈(lian)，引領(ling)帶(dai)動(dong)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)價值鏈(lian)邁向中高端(duan)作出戰略部署。我們真切感(gan)受到公司在省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府領(ling)導下(xia)，同(tong)步推(tui)進“兩個轉型”中實現跨越升級的強烈意(yi)愿和(he)堅強決心(xin)。

風(feng)(feng)電齒(chi)輪箱作為風(feng)(feng)力發(fa)電機組(zu)的(de)關鍵零部件(jian)。新(xin)(xin)的(de)一年，齒(chi)傳分公司(si)將充分發(fa)揮(hui)自身優勢，以(yi)提(ti)質(zhi)增效為目標(biao)，將標(biao)準化、系列化、模塊(kuai)化設計(ji)理念(nian)融入到齒(chi)輪箱設計(ji)制造中，積極對標(biao)一流，主動創新(xin)(xin)創效，以(yi)爭創一流的(de)志(zhi)氣(qi)(qi)、昂揚(yang)奮(fen)進的(de)士氣(qi)(qi)、攻堅克(ke)難(nan)的(de)勇氣(qi)(qi)、開拓進取的(de)銳氣(qi)(qi)，為公司(si)加快風(feng)(feng)電產業鏈(lian)延(yan)鏈(lian)強鏈(lian)補鏈(lian)拓鏈(lian)鍛造“硬核”支撐。

新的(de)一年，我們氣勢如(ru)虹

濱海公(gong)司

讓省“兩會(hui)”關于裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業(ye)的安排(pai)部署在(zai)太重(zhong)落地見效(xiao)，我們(men)有信心！公司“兩會(hui)”報(bao)告(gao)既(ji)聚焦(jiao)長遠(yuan)目標，又立足(zu)當(dang)下實際，著力推動(dong)高質量(liang)(liang)發(fa)展裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業(ye)，必須堅持質量(liang)(liang)和增量(liang)(liang)并重(zhong)。報(bao)告(gao)提出在(zai)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型方(fang)面(mian)，要以“做強傳統產(chan)品(pin)(pin)，做優(you)轉(zhuan)型產(chan)品(pin)(pin)，做大批量(liang)(liang)產(chan)品(pin)(pin)”為(wei)方(fang)向，全面(mian)加快技術升(sheng)級(ji)改造步伐，形成(cheng)以起重(zhong)機(ji)、挖掘機(ji)、軌(gui)道交通、風電裝(zhuang)備(bei)、海洋裝(zhuang)備(bei)、煤機(ji)裝(zhuang)備(bei)、液壓產(chan)品(pin)(pin)、冶(ye)金裝(zhuang)備(bei)八(ba)大系列產(chan)品(pin)(pin)為(wei)核心、“一總部、多園區(qu)”的產(chan)業(ye)發(fa)展新格局。

做強(qiang)(qiang)傳統產(chan)品、做優(you)轉型(xing)產(chan)品、做大(da)(da)批量(liang)產(chan)品是建設制造強(qiang)(qiang)國的必由(you)之(zhi)路。新(xin)的一(yi)年(nian)，濱海公(gong)司將(jiang)緊(jin)緊(jin)抓住鍛壓(ya)設備市場擴大(da)(da)的良(liang)好(hao)機(ji)遇(yu)，深耕中大(da)(da)型(xing)擠壓(ya)機(ji)領域優(you)勢地位；將(jiang)資源和要(yao)素集(ji)聚新(xin)產(chan)品領域，錨(mao)定轉型(xing)不(bu)動搖，推動發展不(bu)松(song)勁，不(bu)斷打造更多(duo)新(xin)的優(you)勢，以非(fei)常之(zhi)力、恒久之(zhi)功(gong)加快培育新(xin)動能，持續構筑(zhu)新(xin)支撐(cheng)，著(zhu)力打造新(xin)優(you)勢。

新的一年(nian)，我們開拓進(jin)取

太重(zhong)榆液(ye)

“要盡快向規模化(hua)、批量化(hua)、集約(yue)化(hua)要效(xiao)益。”公(gong)司“兩(liang)會(hui)”報告指明了發展方(fang)向，“要堅持系統性思維、體(ti)系化(hua)推進、網絡化(hua)管理，建立健全(quan)覆蓋(gai)全(quan)面、指標(biao)科學、真實可靠的(de)基礎數據體(ti)系；構建橫(heng)向有分類(lei)、縱向有層級的(de)公(gong)司制度體(ti)系；形成職責界定(ding)更(geng)(geng)加(jia)(jia)完(wan)整、崗位(wei)設置更(geng)(geng)加(jia)(jia)合理、涵蓋(gai)業務更(geng)(geng)加(jia)(jia)全(quan)面、組織(zhi)架構更(geng)(geng)加(jia)(jia)健全(quan)的(de)職責管理體(ti)系，分層分類(lei)梳理優化(hua)現(xian)有業務流程(cheng)，提高流程(cheng)流轉效(xiao)率。”

太(tai)重(zhong)榆(yu)液將(jiang)深(shen)入學習貫徹公司“兩(liang)會(hui)”精神，以“抓落實(shi)，強考(kao)核，打基礎”為工(gong)作(zuo)主線，圍繞(rao)落實(shi)“雙正”目標、健(jian)全全員量(liang)化考(kao)核標準(zhun)、液壓挖(wa)掘(jue)機元(yuan)件開發(fa)三項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，不斷在管(guan)理體系(xi)、制(zhi)度體系(xi)、工(gong)作(zuo)機制(zhi)上狠下功夫，全力(li)深(shen)化改革(ge)，全面推(tui)進物資共享、營銷共享、管(guan)理共享，加快缸(gang)、泵、閥(fa)、馬(ma)達等批量(liang)產品形成規(gui)模(mo)，向著壯大裝備制(zhi)造業的新征(zheng)程(cheng)昂首闊(kuo)步、勇毅前行！